Goal-setting（目標設定）をめぐって、転職してきた担当者と上司の対話です。
New HR Specialist
HR Manager
（↑このセリフの音声です）私もお力になれます。話に加わりたいです。
Fantastic! We’ll discuss setting goals and measuring success. 素晴らしいわ！目標設定と成功の尺度について話し合います。
Intriguing! So starting from the company’s main objectives? 興味深いです。会社の主要目的から始めるのですね？
Right. And how they tie into individual goals. そうです。そして、それがどのように個人の目標に結びつくのか。
So, metrics like hiring time and retention are key? では、採用にかかる時間や定着率といった指標が重要ですね？
Exactly. Plus, offer acceptance and employee engagement scores.その通り。さらに、オファー承諾や従業員エンゲージメントのスコアもね。
These metrics are pivotal for HR’s effectiveness. これらの指標は人事部の効果にとって極めて重要ですね。
We need concrete KPIs to monitor our progress. 進捗をモニターするためには、具体的なKPIがいります。
And those KPIs should have clear tracking deadlines. そして、これらのKPIには明確な追跡期限が必要。
Absolutely, it ensures we remain accountable.そうすることで、人事部の責任を果たすことになるわけですね。
Should goals shift if business situations change? ビジネスの状況が変化した場合、目標は変えるべきですか？
Definitely. We adjust based on evolving circumstances. もちろん。変化する状況に応じて修正します。
Being flexible and adaptive is vital. 柔軟性と適応力が不可欠なのですね。
Yes, agility in goal-setting keeps us ahead.そう。目標設定の機敏性が推進力になる。
We should maintain the broader organizational view.より広い組織的視野がいりますね。
Always align with the company’s overarching vision. 会社の包括的なビジョンと常に一致させること。
A clear vision paves a meaningful path. 明確なビジョンは有意義な道をひらく。
Precisely. It guides our operations with intent and speed. まさにそう。意図とスピードをもって組織運営を進めるガイドになる。
Should we fear failure in setting goals? 目標設定において失敗を恐れるべきでしょうか？
No. Failures are often our best lessons. いいえ、失敗こそ、最高の学びになるもの。
Understandable, though it’s tough for most. 頭ではわかるのですが、なかなか厳しいですよね。
It may be, but failures foster growth. そうかもしれない。でも失敗が成長の力。
So, challenges fuel our growth and refinement.
だから、チャレンジが成長と改善の糧ですね。
Yep! Embracing challenges is transformative. まさにそう！挑戦を大切にすることが変容をもたらす。
(4) Headcount(人員計画）Reframe the narratives.
(2) Training & Development（人事研修・人材育成）: They resonate with real-life task.
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