ものごとをやりとりして、状態が変わる様子を表すことば。話し合いを想像してみましょう。
We’ll add new manpower to the organization. 組織に新戦力を加えよう。
They won’t be helpful until they acquire the necessary skills. スキル獲得までは力にならない。
The objective is to increase the growth rate. 成長率をあげることが目的である。
That’s a challenge during a deflation. デフレの時代に、それはたいへんだね。
Reduce working hours, raise productivity. 働く時間は減らし、生産性を上げよ。
Is that possible given the current circumstances? 現状で、そんなことできるかね？
We need to remove the barriers. 障害を取り除かないといけないよ。
Do we know what they are? 何がバリアになっているのか、わかっているかな？
Our approach was to hire a new CEO. 取った手段は新しい社長を雇うことだった。
It proved to be insufficient. We must change the structure. 不十分だった。組織変革が必要だ。
What’s the latest forecast? 最新の予測は？
We estimate that our business will remain stable. 当社のビジネスは、安定しています。
We have to cut the fixed costs to survive. 生きのびるには、固定費をけずる必要がある。
We must not damage our brand. ブランドを傷つけてはならない。
What’s most urgent? 何がいちばん緊急か？
To define what the real problems are. 問題の本質は何か、はっきりさせることだ。
What is our biggest concern right now? いまいちばん重要な問題は何か？
If we have the right resources to execute. それを実行するためにふさわしい人材がいるか、だ。
We need a viable strategy. 実行可能な戦略が必要だ。
Let’s unite the power now. 力をあわせる時だ。
Let’s identify the real issue. 本当の課題は？
What matters most in leadership? リーダシップに最も重要なことは？
